Bagaimana Membagi Bonus Antar Karyawan

Jika Anda berharap untuk merahasiakan jumlah bonus yang diberikan kepada staf, pikirkan lagi. Karyawan membandingkan gaji, dan di perusahaan kecil, ada kemungkinan setiap karyawan akan mengetahui setiap jumlah bonus yang diberikan pada akhir hari. Tak pelak, akan ada beberapa pekerja yang tidak puas. Seorang karyawan yang menerima jumlah bonus lebih rendah daripada rekan kerja akan mengeluh bahwa ia melakukan pekerjaan yang sama banyaknya, sementara seorang pekerja yang melihat semua anggota staf diberi penghargaan secara merata - terlepas dari tingkat usaha mereka - mungkin merasa dimanfaatkan. Manajer harus siap dengan alasan yang dapat dibenarkan untuk pendekatan yang dipilih.

1

Gunakan metode paling sederhana dan bagi jumlah bonus secara merata di antara semua karyawan yang memenuhi syarat. Manajer mungkin merasa pendekatan ini paling adil, karena semua anggota staf diperlakukan sama. Namun, membagi uang secara matematis tidak memperhitungkan kontribusi individu dari setiap karyawan.

2

Berikan bonus sebagai persentase dari gaji. Bahkan pembagian pembayaran bonus menghasilkan pembayaran yang relatif lebih besar untuk karyawan bergaji rendah - misalnya, pembayaran bonus $ 1.000 setara dengan lebih dari 10 hari gaji untuk karyawan yang menghasilkan $ 25.000, sedangkan pembayarannya kurang dari tiga hari. seorang karyawan menghasilkan $ 100.000 atau lebih. Tetapkan bonus sebagai persentase gaji untuk menghindari ketidaksesuaian ini, tetapi perhatikan ketidakpuasan dari karyawan bergaji rendah yang tidak mengerti mengapa mereka harus menerima lebih sedikit ketika mereka memang membutuhkan pembayaran lebih banyak.

3

Tetapkan jumlah bonus sesuai dengan kriteria berbasis kinerja. Hubungkan bonus dengan evaluasi kinerja. Misalnya, karyawan yang menerima skor atau tingkat evaluasi tertentu - seperti "melebihi ekspektasi" - menerima jumlah bonus yang lebih besar daripada karyawan yang dinilai "memuaskan" atau "perlu perbaikan". Pendekatan ini jauh lebih subjektif dan bergantung pada peringkat manajer, yang berpotensi menimbulkan keluhan karyawan dan persepsi favoritisme.

4

Bagi bonus berdasarkan tugas pekerjaan. Misalnya, karyawan dapat diberikan persentase tertentu dari bonus berdasarkan sejauh mana mereka terlibat dalam suatu proyek. Manajer tugas dengan menentukan tingkat keterlibatan, atau mengharuskan kelompok untuk menetapkan persentase setiap anggota setelah berhasil menyelesaikan setiap proyek. Metode ini menghargai upaya individu, tetapi dapat menyebabkan gesekan di antara anggota staf saat menetapkan persentase kontribusi setiap anggota.

5

Bagi bonus berdasarkan tingkat pendapatan yang dibawa setiap karyawan ke perusahaan. Pendekatan ini paling baik jika setiap karyawan bertanggung jawab langsung atas pendapatan - seperti staf penjualan, misalnya - dan saat pendapatan individu dapat dipantau. Bagilah pembayaran bonus di antara kelompok pekerja sesuai dengan persentase pendapatan total yang dikontribusikan oleh masing-masing pekerja.

6

Alokasikan bonus ke setiap divisi atau kelompok kerja. Beri setiap karyawan dalam kelompok tertentu - misalnya, bagian administrasi - bonus yang sama. Metode ini memberi penghargaan dan mendorong kinerja kelompok yang kohesif, tetapi memberi penghargaan kepada anggota tim yang tidak berkinerja di tingkat yang sama dengan pekerja yang paling keras.