Empat Fungsi Yang Pada gilirannya Mempengaruhi Dinamika & Perilaku Organisasi

Anda membutuhkan lingkungan yang positif agar bisnis kecil Anda berfungsi dengan lancar dan menguntungkan. Namun, banyak fungsi bisnis yang dapat memengaruhi dinamika bisnis Anda dan memunculkan perilaku karyawan yang mungkin kontra-produktif. Anda tidak dapat menghilangkan fungsi-fungsi ini, tetapi Anda dapat menyadari potensi pengaruhnya terhadap perusahaan Anda dan memperhatikan tanda-tanda perubahan dalam organisasi Anda sehingga Anda dapat bergerak cepat untuk membangun kembali semangat positif.

Kontrol kualitas

Anda memerlukan langkah-langkah pengendalian kualitas untuk memastikan karyawan Anda menghasilkan pekerjaan terbaik. Ini membutuhkan supervisor kontrol kualitas untuk memeriksa pekerjaan dan mengidentifikasi masalah dengan pekerjaan yang dihasilkan karyawan. Meskipun tindakan pengendalian kualitas dapat meningkatkan kualitas, tindakan tersebut juga dapat menyebabkan karyawan menjadi tidak puas. Beberapa bahkan mungkin merasa kesal pekerjaan mereka diperiksa. Dinamika dalam organisasi Anda dapat berubah dari suasana kerja sama dan kerja tim menjadi suasana kebencian dan kecurigaan.

Kontrol Biaya

Anda harus mengontrol pengeluaran Anda. Salah satunya adalah penggajian. Faktanya, penggajian bisa menjadi pengeluaran terbesar Anda. Jika Anda mulai menghilangkan waktu lembur dan mengurangi jumlah gaji yang bersedia Anda bayarkan, langkah-langkah pengendalian biaya ini dapat menyebabkan ketakutan dan kemarahan menyebar ke seluruh organisasi Anda. Kemarahan dan ketakutan dapat mendorong perilaku tidak produktif seperti pemberontakan dan penurunan produktivitas.

Peningkatan Produktivitas

Menjaga produksi secara maksimal dapat menjadi tantangan bagi Anda sebagai pemilik bisnis. Anda dapat memulai serangkaian tindakan dari bonus hingga penalti, dan Anda dapat memantau produksi dengan cermat untuk menemukan di mana masalah berkembang. Karyawan dan supervisor mungkin menolak upaya Anda dan memperkenalkan dinamika dalam organisasi Anda yang memiliki perasaan "kami versus mereka". Anda harus memperkenalkan peningkatan produktivitas sebagai cara untuk bekerja sama sebagai tim untuk menghindari pertempuran dengan karyawan yang enggan.

Staf dan Pengembangan Profesional

Jika Anda menawarkan pelatihan khusus untuk meningkatkan keterampilan dalam tenaga kerja Anda, Anda mungkin menganggap upaya tersebut sebagai langkah positif. Namun, karyawan dapat melihat keterampilan tambahan sebagai beban yang tidak dibayar untuk mereka tanggung. Anda harus berusaha memperjelas bahwa peningkatan keterampilan adalah kebutuhan untuk mempertahankan tingkat keuntungan dan upah saat ini. Anda juga harus menyadari bahwa banyak penolakan karyawan mungkin didasarkan pada rasa takut tidak dapat menguasai keterampilan baru. Yakinkan tenaga kerja Anda bahwa Anda memperkenalkan pengembangan staf untuk membuat tugas pekerja lebih sesuai dengan kebutuhan perusahaan baru. Hindari menyiratkan bahwa pengembangan diperlukan untuk menebus ketidakmampuan.