Bagaimana Menetapkan Tujuan sebagai Manajer

Tujuan di tempat kerja mendorong karyawan maju dengan menyediakan titik fokus untuk upaya di kantor. Sebagai manajer, Anda mengatur nada untuk jenis tujuan dan tingkat kesulitan mencapai tujuan tersebut. Keseimbangan antara mendorong karyawan Anda untuk mencapai hasil di atas rata-rata tanpa membuat tujuan menjadi tidak mungkin membantu bisnis Anda meningkat. Karyawan merasakan pencapaian saat mempelajari keterampilan baru dan menyadari seberapa banyak yang dapat mereka capai. Sebelum Anda menetapkan tujuan, Anda perlu mengidentifikasi arah perusahaan dan potensi masalah yang akan Anda hadapi.

1

Tuliskan area spesifik yang ingin Anda fokuskan dengan tujuan. Misalnya, Anda mungkin fokus pada retensi klien, meningkatkan penjualan atau meningkatkan produksi, bergantung pada industri dan area kebutuhan untuk bisnis spesifik Anda.

2

Tinjau statistik saat ini yang terkait dengan area tujuan untuk mendapatkan pemahaman yang kuat tentang titik awal Anda. Tetapkan level target Anda untuk angka-angka itu. Tuliskan tujuan Anda berdasarkan bagaimana Anda ingin angkanya meningkat. Misalnya, tetapkan tujuan Anda untuk meningkatkan penjualan sebesar lima persen.

3

Jelaskan bagaimana setiap karyawan akan membantu mencapai tujuan yang Anda tetapkan. Hal ini membuat setiap orang memiliki tujuan dan memberi karyawan pemahaman yang lebih konkret tentang apa yang diharapkan dari mereka.

4

Tentukan ukuran untuk menentukan keberhasilan dalam mencapai tujuan. Jika sasaran Anda berkaitan dengan penjualan, ini mungkin berupa statistik penjualan bulanan. Cara yang konkret untuk mengukur kesuksesan diperlukan untuk penilaian yang akurat.

5

Tetapkan garis waktu untuk mencapai tujuan. Pertimbangkan urgensi mencapai setiap tujuan serta jumlah pekerjaan yang akan dilakukan untuk itu. Jika Anda menetapkan batas waktu yang terlalu pendek, karyawan Anda mungkin menjadi frustrasi dengan harapan yang tidak realistis. Tetapkan garis waktu tujuan terlalu jauh ke masa depan dan mereka mungkin tidak merasakan urgensi dalam bekerja menuju tujuan.

6

Tuliskan masalah yang dapat mengganggu tujuan. Jika penjualan biasanya turun selama bulan-bulan musim panas, karyawan Anda memiliki lebih banyak tantangan untuk meningkatkan penjualan perusahaan secara keseluruhan. Lihatlah hambatan potensial baik di tingkat perusahaan dan tingkat karyawan individu. Pikirkan cara-cara untuk membantu karyawan Anda mengatasi kesulitan sehingga mereka bisa sukses.

7

Periksa kemajuan Anda menuju tujuan secara berkala sepanjang garis waktu. Hindari menunggu sampai tenggat waktu karena Anda tidak akan tahu seberapa dekat Anda untuk mencapai tujuan. Berikan informasi kepada karyawan tentang kemajuan yang Anda buat secara keseluruhan sehingga mereka tahu jika mereka perlu bekerja lebih keras.

8

Tinjau keberhasilan perusahaan dalam area tujuan spesifik di akhir garis waktu. Akui kemajuan yang dibuat bahkan jika tujuan tidak tercapai. Tetapkan tujuan baru untuk terus memandu pekerjaan di area tersebut.