Keuntungan Beberapa Tingkat Tujuan untuk Karyawan

Menetapkan tujuan adalah strategi fundamental yang digunakan perusahaan untuk mengarahkan karyawan ke arah visi dan tujuan perusahaan, serta untuk mengukur kesuksesan. Ide dasar di balik penetapan tujuan adalah bahwa tujuan harus kecil - dengan kata lain, manajer harus memberikan beberapa tingkat atau tolok ukur tujuan. Melakukan ini menguntungkan untuk bisnis dalam berbagai cara.

Evaluasi dan Penilaian

Memiliki beberapa level tujuan untuk karyawan berarti Anda memiliki lebih banyak kesempatan untuk mengukur apa yang telah dilakukan karyawan. Hal ini mempermudah untuk menentukan apakah karyawan tetap pada tugasnya dan untuk memperbaiki masalah yang Anda temukan dalam pekerjaan mereka. Beberapa tingkat tujuan juga berarti bahwa Anda dapat menilai apakah bermanfaat untuk melanjutkan ke tujuan yang direncanakan berikutnya atau untuk mengubah rencana Anda menuju tujuan yang berbeda dengan hasil yang Anda lihat yang dihasilkan oleh karyawan.

Gerakan Maju

Ketika Anda memiliki beberapa tingkat tujuan untuk karyawan, Anda dapat mengidentifikasi apa yang telah dicapai dan apa yang masih harus diselesaikan oleh karyawan dengan frekuensi tinggi. Ketika Anda mengevaluasi dan menilai karyawan lebih sering dan mampu mengingatkan mereka tentang langkah selanjutnya, ini memberi kesan kemajuan atau gerakan maju dalam operasi atau proyek tertentu. Hal ini membuat karyawan tidak merasa stagnan dan berkecil hati.

Komunikasi

Setiap tujuan yang dimiliki perusahaan mengkomunikasikan sesuatu kepada karyawannya tentang tujuan dan visi bisnis. Semakin banyak level tujuan yang ada, semakin banyak peluang bagi perusahaan untuk memastikan kepada karyawan apa tujuan dan visi tersebut. Di sisi lain, karyawan memiliki lebih banyak kesempatan untuk mendiskusikan prinsip-prinsip yang mendasari keputusan manajerial. Peningkatan komunikasi ini dapat membantu mengurangi atau menghilangkan konflik.

Memuji

Manajer dapat memuji karyawan setiap kali mereka mencapai tujuan. Dengan berbagai tingkat tujuan, jumlah pujian yang dapat diberikan pemberi kerja meningkat. Ketika karyawan mendapatkan umpan balik yang lebih positif, mereka cenderung merasa lebih baik tentang diri mereka sendiri dan berinteraksi dengan baik dengan orang lain. Mereka cenderung meninggalkan lingkungan kerja untuk sesuatu yang lebih baik, yang berarti stabilitas tenaga kerja yang lebih baik bagi perusahaan. Lingkungan kerja positif yang dihasilkan seringkali berarti peningkatan produktivitas, pendapatan, dan laba.

Motivasi

Beberapa karyawan membutuhkan tujuan agar tetap termotivasi. Dengan berbagai tingkat tujuan, karyawan dapat melihat ke masa depan dan berusaha menuju sesuatu tanpa harus menunggu terlalu lama untuk mendapatkan hasil. Beberapa tingkat tujuan juga membantu menjaga minat karyawan karena motivator spesifik yang terkait dengan setiap tujuan - misalnya, makan siang perusahaan atau sertifikat hadiah - dapat berubah di setiap tingkat.

Realisme

Ketika perusahaan menyajikan satu tujuan besar, karyawan mungkin melihat tujuan tersebut tidak realistis dan terlalu besar untuk ditangani. Dengan beberapa tingkat tujuan, tugas yang terkait dengan tujuan utama menjadi tidak terlalu berat. Karyawan datang untuk memandang pekerjaan itu sebaik mungkin dan menantang diri mereka sendiri untuk melakukan yang terbaik.